[基础、精讲、面授班] 一建管理龙炎飞精讲班名师讲座

admin

[基础、精讲、面授班] 一建管理龙炎飞精讲班名师讲座、（10）施工组织设计的内容和编制方法

（11）建设工程项目目标的动态控制
（12）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
（13）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
（14）风险和风险管理的工作流程
（15）建设工程监理的工作性质、任务和方法
（7）建设工程项目采购的模式
（8）建设工程项目采购的模式
（9）建设工程项目管理规划的内容和编制方法
（0）导学
（1）建设工程管理的内涵和任务
（2）建设工程项目管理的目标和任务
（3）建设工程项目的组织
（4）建设工程项目的组织
（5）建设工程项目的组织
（6）建设工程项目策划
（1）成本管理的任务、程序和措施
（2）成本计划
（3）成本控制
（4）成本控制
（5）成本核算
（6）成本分析和成本考核
（7）成本分析和成本考核
（1）建设工程项目进度控制与进度计划系统
（2）建设工程项目总进度目标的论证
（3）建设工程项目进度计划的编制和调整方法01 横道图
（4）建设工程项目进度计划的编制和调整方法02 双代号
（5）建设工程项目进度计划的编制和调整方法03 双代号时标
（6）建设工程项目进度计划的编制和调整方法04 单代号
（7）建设工程项目进度计划的编制和调整方法05 关键工作关键线路时差、进度计划调
（8）建设工程项目进度控制的措施
（10）数理统计方法在工程质量管理中的应用
（11）建设工程项目质量的政府监督
（1）建设工程项目质量控制的内涵
（2）建设工程项目质量控制的内涵
（3）建设工程项目质量控制体系
（4）建设工程项目施工质量控制
（5）建设工程项目施工质量控制
（6）建设工程项目施工质量控制
（7）建设工程项目施工质量验收
（8）建设工程项目施工质量验收
（9）施工质量不合格的处理
（10）建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
（11）建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
（1）职业健康安全管理体系与环境管理体系
（2）职业健康安全管理体系与环境管理体系
（3）建设工程安全生产管理
（4）建设工程安全生产管理
（5）建设工程安全生产管理
（6）建设工程安全生产管理
（7）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
（8）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
（9）建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
（10）建设工程施工合同实施
（11）建设工程索赔
（12）建设工程索赔
（13）国际建设工程施工承包合同
（1）建设工程施工招标与投标
（2）建设工程施工招标与投标
（3）建设工程合同的内容
（4）建设工程合同的内容
（5）建设工程合同的内容
（6）合同计价方式
（7）合同计价方式
（8）建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
（9）建设工程施工合同实施
（1）建设工程项目信息管理
（2）建设工程项目信息管理

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：208528280@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

wjl588

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC