冯仑说：突破企业增长瓶颈的 23 堂课

admin

课程介绍：
作为创业者、管理者、企业的骨干人物，你是否真正认识到了企业增长面临的重重难关？理想很丰满，现实很骨感。来看冯仑如何说。
面对「最坏」的经济形势，企业必须以「增长」应对挑战。

基业长青、百年企业是企业的梦想，但大多数企业无法跳出企业成长的「无人之境」

——想大上不去，想小下不来。

冯仑认为这样的企业是因为面临 4 大障碍：

外部环境极限、组织极限、商业模式极限、企业家自身的能力和价值观极限。

想打破企业活不过 15 年的「魔咒」，必须趁早布局，应对和突破四大极限。

作为创业者，你的观念对于企业有何影响？

行业的发展空间是怎样制约企业的天花板的？

企业的人才计划应该如何制定呢？

「商界思想家」冯仑以「不正经但如醍醐灌顶」的风格， 用 23 堂课带你深入理解四大极限， 找到突破方法， 让企业再绘上升曲线。

冯仑，万通控股董事长。参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事，未来论坛创始理事。作为公司的领导者，30 年来，他所创办的万通公司经历了从无到有、从小到大的过程。也因此，冯仑对民营企业的制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。

在这套课程中，你将获得：

做企业的微观到宏观的观察：企业家不应仅仅是实干家，还应是优秀的观察者。观察组织、观察员工、观察价值观，观察企业的上限，观察市场的上限。

分析市场、组织、价值观、商业模式、个人能力：冯仑将从自身经历中总结经验与论证，例如房地产行业的模式：比如房地产怎么应付周期律？全球地产有哪三种模式和规律？实战永远是最好的老师。

取他人之长，借前车之鉴：冯仑近距离观察过数不胜数的知名企业家例如王石等人，你也会从他们的故事中领会到突破极限的方法。

破解企业增长之谜：从创业到管理，从个人到组织，直指增长谜团核心问题。

帮你解决：
认知升级：在选择工作之前，如何看行业？
企业升级：增长的四大极限都吃透了吗？
价值观升级：有哪些是小公司没考虑过，但其实很重要的事情？

适用人群:
正在摸索商业模式的创业者
对企业发展感到头疼的企业家、公司高管
希望提升商业思维的白领、职员
正在挑选工作行业、谋求职位的求职者
不想再瞎忙，想成为具有管理和领导能力的人

文件内容：
01 许多「死」掉的企业都没有跨过一道坎.mp3
02 企业增长：市场起到了至关重要的影响.mp3
03 限制企业的增长的要因：组织的极限.mp3
04 江湖时代的企业潜规则.mp3
05 公司时代的组织转型.mp3
06 科学治理时代的资本溢价.mp3
07 董事长必须做好这三件事.mp3
08 按市场的标准做公司.mp3
09 企业未来的组织结构是怎样的？.mp3
10 全球地产有哪三种模式.mp3
11 企业增长，一定要注意商业模式的变化.mp3
12 什么样的价值观可以让企业增长.mp3
13 有正确价值观公司的表现.mp3
14 价值观对于企业增长有哪方面的作用.mp3
15 个人能力与公司增长的相关性.mp3
16 创业者如何突破个人局限.mp3
17 从反面学习：民营企业增长的障碍.mp3
18 创业的偶然性：行业、创始人、市场.mp3
19 哪些行业有发展空间？.mp3
20 投资是万通新的竞争力吗？.mp3
21 房地产行业如何应付周期律？.mp3
22 怎么避免核心团队的分裂？.mp3
23 如何化解人才分化的危机？.mp3

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：208528280@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

xiaotao321

谢谢楼主！

阿朵

谢谢分享！