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【赵周】组织沟通360之有效沟通技能分解

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发表于 2018-1-12 09:02:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
本课程仿制理工学科的学习名堂来体例提升沟通能力,从沟通基本元素到归纳场景应用,从沟通盘用能力到沟通实用伎俩,由报告到回应……强调顺序渐进,强调步步为营,强调案例讲解,强调实战训练,强调与员工的全面沟通破坏相结合。
赵周-组织沟通360之有效沟通技能分解 课程收获
本次课程我们将学习沟通了解教练五个别实质分辩是:毕竟、见识、神情、聆听、发问。让我们学会分别事实与观点、沟通中的情绪处理——共情的技巧、沟通中的思维大白——逻辑与脉络、自动倾听——开始与进阶训练、提问的技能。
1、事实:细节、目的、要点
2、观点:单独、独到、层面
3、情绪:情绪优先、问候、共情
4、倾听:兼听则明、意译、承认
5、提问:好问则裕、五种好提问、原则
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发表于 2018-1-15 18:10:30 | 显示全部楼层
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发表于 2018-6-16 17:22:52 | 显示全部楼层
Thanks♪(・ω・)ノ
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发表于 2018-8-26 20:35:30 | 显示全部楼层
好端端的!!!!!!!!
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发表于 2019-5-22 16:53:01 | 显示全部楼层
ggggggggggggggggggggg
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发表于 2019-7-4 15:52:43 | 显示全部楼层
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论坛元老

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发表于 2020-2-15 00:47:39 | 显示全部楼层
看帖回帖是美德!谢谢虚拟宝库网分享!
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发表于 2021-8-15 10:52:21 | 显示全部楼层
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