找回密码
 立即注册
mito
查看: 1203|回复: 7

【透析工业】智能工厂

[复制链接]

7万

主题

599

回帖

24万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
241021
发表于 2019-4-21 09:25:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
20194218383025454.jpg

【透析工业】智能工厂
在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下,全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而如何开展智能工厂,很多企业并没有系统的规划,也无实施性可谈。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六大角度进行系统诠释,支招智能工厂建设的法门,给出高管的决策思维与关注要领,推动智能工厂实施的成功。
课程大纲:
一、理解-智能迈向制造智能化
1、国际先进国家的智能制造战略
2、智能论坛研创的众多论述
3、制造型企业的智能拉动式价值链
4、智能到智能制造系统释义
5、信息化、自动化、智能化的差异性
6、实现智能化的技术级别与关键核心
二、规划-制造职能方向的四维度探讨
1、智能工厂四大主体系统
2、四维面向规划工厂智能路线
3、制造管理段-智能化规划设计思考
4、设备岗位段-智动化规划设计思考
5、产品售服段-智能化规划设计思考
6、信息自动智能化的分层总结
7、中小企业是否适合实施智能制造
三、评估-制造智能的实现可行性
1、多角度检核智能制造系统的框架
2、系统框架检核报告书的重要性
3、智能系统的框架规划与影响性
4、智能系统的组织再规划与影响性
4、一定要有投资绩效指标吗
四、决策-制造智能领导的思维模式
1、智能化对组织人员工作文化的冲击
2、体制内有效提升管理力的思维
3、高层领导对组织氛围上的思维
4、高层领导对环境敏感度上的思维
5、实施智能制造的最佳时机点
五、监督-制造智能实施成功的法门
1、如何组建安全有效能的实施团队
2、实施和实施过程的注意要项
3、智能化实施的成功管控
4、领导高层应该要参与介入吗
六、巩固-制造智能领导应关注的要项
1、注入精益工业工程方法的重要性
2、[IOT]互联物联网二次改造的必须性
3、专家顾问团助力建置的必要性
4、工厂项目经理人运筹资源的重要性
5、智能运营组织工作的再规划与影响性

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复



回复

使用道具 举报

0

主题

2万

回帖

4万

积分

禁止访问

积分
41597
发表于 2020-5-17 10:41:54 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

QQ|Archiver|手机版|

GMT+8, 2024-11-26 19:46 , Processed in 0.210845 second(s), 44 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表