【销售系统班】项目型销售管理策略全套（七）

admin · 发表于 2018-1-28 11:06:59

【销售系统班】项目型销售全套

企业营销困难重重，拿单中标越来越难，营销过程管控难度大，营销精英匮乏，培养周期长，企业项目型销售如何才能在重重迷雾中拨云见日？本课程为你在项目型销售与标准化管理间架起桥梁，分享项目型销售分阶段任务管理方法与策略，帮助企业建立标准化的项目销售管理体系。
许多企业在项目型销售的过程中，常常产生这样的困惑，找不到项目决策人，无法推动项目进展，关键时刻局面失控，最后导致订单流产。项目型销售该如何推进？本课程分享了项目型销售的七步必胜攻略，让你懂得布局情报网络、找到内部通道获取关键信息，从而推进项目的发展。
课程大纲：
一、企业营销的困惑
1、工业品营销特征
2、企业面临的困惑
3、麦当劳的启发
二、项目型销售与标准化管理
1、标准化业务流程体系
2、项目型销售与配套型销售
3、售前项目性销售体系
4、任务清单与工作标准检查
5、项目分级管理
6、阶段任务清单与工作任务标准制定
课程大纲：
一、项目型销售特征
二、项目型销售的困惑
三、深度接触的三大核心任务
四、布局情报网络
1、客户决策链分析
2、如何寻找引路人
3、如何发展线人
4、线人甄选三原则
5、培养线人三部曲
6、高层发展贴身护卫
7、项目型销售情报网络的构建
8、网络构建的三要素
五、发展教练
1、如何选择教练
2、培养教练的四度模型

讲师简介：
工业大客户资深营销专家，工业品项目型销售与管理资深专家，杰出营销培训师；深圳营销协会常任理事、国家注册CMO、国家高级CBSA。广州大学、中山大学、上海交大工业品营销研修班特邀老师。
包贤宗老师拥有11年工业品企业一线市场实战销售与管理工作经验，5年工业品营销研究、培训与行业咨询经验。历任世界十大制药企业杨森医药销售经理，世界500强工业品企业艾默生(中国)资深销售经理、大区销售总监。
包贤宗老师专注于“采购周期长、销售金额大”、“参与决策角色众多，决策流程复杂”、“客户注重后期服务”等工业品项目型销售、工业品大客户销售、复杂解决方案式销售的培训与咨询。曾为100多家国内工业品企业进行实战培训与指导，是国内名副其实的工业品营销与销售实战派培训师。
第一集项目型销售特征
第二集布局情报网络之如何寻找引路人
第三集布局情报网络之如何发展线人
第四集情报网络的构建
第五集如何发展教练
第六集培养教练的四度模型
第七集项目型销售与标准化业务流程体系
第八集项目型销售分阶段任务管理与策略

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：208528280@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

显示全部楼层 · 发表于 2018-9-7 16:21:57

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

szl888 该用户已被删除	发表于 2018-9-7 16:21:57 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
szl888 该用户已被删除
	回复使用道具举报

大秀场

【销售系统班】项目型销售管理策略全套（七）

版权声明